俗話說民以食為天,餐飲食品行業(yè)一直是市場發(fā)展的最巨大的需求之一。近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們對于生活品質(zhì)要求的不斷提高,中國的餐飲食品市場以百億規(guī)模不斷向前滾動。巨大的誘惑力,也吸引著廣大投資人、創(chuàng)業(yè)者的進入。
誘惑總是與風(fēng)險并存。中國的餐飲食品市場想要闖出名堂,確實不容易。如何在品牌數(shù)量巨大且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的紅海里殺出一片屬于自己的天地,是每一個品牌都嚴(yán)整以待的問題。
如何站在品牌形象建設(shè)的角度,來深入淺出的探討如何通過差異化的建設(shè)來打造品牌專屬形象。
差異化的本質(zhì)是為消費者提供一種選擇你而不是別人的理由。
品牌是企業(yè)或商品的一個名稱、一個符號、一種口碑、一種品位、一種格調(diào)。
對于企業(yè)或商品,品牌就是它的個性和價值形象,好的品牌就是一塊金字招牌。
對于市場和消費者,品牌就是一種認(rèn)知,一種信任,一種忠誠,一種足以喚起消費欲望的力量。
而差異化的品牌就是通過文化、產(chǎn)品、渠道、營銷、服務(wù)等多方面展現(xiàn)出的與其他品牌的不同之處,這個不同是更好的產(chǎn)品、更優(yōu)的服務(wù)、更美的包裝等等。做為一家以策略見長的品牌形象服務(wù)機構(gòu),后眾通過十余年的經(jīng)驗總結(jié),發(fā)現(xiàn)除了品牌自身產(chǎn)品、渠道等方面的優(yōu)勢之外,品牌形象本身的差異化也是品牌成敗尤為重要的關(guān)鍵。
品牌形象的差異化,在后眾的戰(zhàn)略里,分兩步實施
定位,簡單來講就是給品牌定一個位置。解決的是“品牌是誰?”最基礎(chǔ)的問題。
品牌形象建設(shè)的原則就是讓消費者盡快的認(rèn)知品牌是誰,從認(rèn)知到關(guān)注再到消費,有一個循序漸進的過程。
品類是品牌定位繞不開的路口,從消費者果腹的角度來講,他首先購買的是品類。消費者以品類做選擇,以品牌做思考。在實際消費過程中,品牌以其生動易記的特點,向消費者傳達(dá)著自身在服務(wù)、產(chǎn)品、場景等多方面的專有特性,成為消費者認(rèn)知記憶最深刻的元素,成為消費選擇最有力的推動。
好的定位策略是能夠通過最簡潔直白的話語,告訴消費者品牌的不同之處。
在進行品牌形象建設(shè)的過程中,最先做的就是對品牌和產(chǎn)品進行策略層面的定位,通過對消費市場的觀察,深入研析人們?nèi)粘_x購、烹飪及食用習(xí)慣,結(jié)合現(xiàn)代物流發(fā)展特點,對品牌優(yōu)勢進行歸納梳理。
在產(chǎn)品層面,以創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷思路,以簡潔直白的產(chǎn)品定位,消解人們在選購及烹飪過程中的疑慮和隨意性,為消費者在購過程中提供了更直白有力的決策方案,為品牌價值力的提升起到了至關(guān)重要的作用。
品牌形象建設(shè)過程中,定位策略很重要的意義在于,在產(chǎn)品明確、渠道明確、投入明確的基礎(chǔ)上,依然能在看得到的前景中殺出一條他人不曾瞄準(zhǔn)的賽道,打好手中現(xiàn)有的牌,為品牌發(fā)展的勝算提供多一份的扎實助力。
logo視覺形象是品牌于市場中直面客戶的第一塊招牌。
就餐飲和食品行業(yè)來說,視覺形象包含了品牌的標(biāo)志、IP形象、門頭招牌、產(chǎn)品包裝、消費環(huán)境、宣傳物料、營銷道具等。
視覺形象的差異化,不只是圖形、色彩的不同,更多的是設(shè)計理念的創(chuàng)新,通過對消費者需求的洞察和審美趨勢的把控,讓品牌在行業(yè)共性里凸顯其獨特的個性。
無論是溫暖的、性感的、理智的還是健康的、積極的、慵懶的,只要適合品牌策略,滿足消費者需求,就都是合適的。
在視覺差異化的基礎(chǔ)上以易識別、易記憶、易傳播為準(zhǔn)則。
易識別是滿足消費者品牌認(rèn)知,使品牌在任何場景下都能夠被消費者快速識別,這就要求品牌視覺形象所使用的元素不宜過多,也不宜過于復(fù)雜,從而保證消費者對品牌形象的準(zhǔn)確識別。
易記憶解決品牌如何對消費者潛移默化產(chǎn)生影響的難題。易記憶的作用并不是為了讓消費者完全記住品牌標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)制圖,更多的是為了讓消費者能夠在淺意識中產(chǎn)生對品牌的正面聯(lián)想。
易傳播是視覺形象在設(shè)計過程中要考慮后期營銷宣傳過程中的實際場景需求。營銷場景的復(fù)雜性是每一個品牌在傳播過程中必然要面對的問題,易傳播的原則從設(shè)計的源頭出發(fā),通過恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計手法進行解決。
2024-06-05
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2024-06-03
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