在品牌爆炸的今天，設(shè)計一個令人滿意的標(biāo)志更像是大海撈針，一個設(shè)計公司一群創(chuàng)意人員想破腦袋，可能都找不到一個能令創(chuàng)業(yè)者滿意的而又能順利注冊的標(biāo)志。然而所有這些都還不足以決定一個品牌的成功。

     但是有一點可以肯定，設(shè)計一個標(biāo)志將變得越來越困難，企業(yè)家要為之付出的費用也會越來越高。

     無論是大企業(yè)或是剛發(fā)展起來的小企業(yè)，標(biāo)志設(shè)計是其品牌策略最重要的一部分，這個過程需要時間、愿景、才華，以及錢等等。

     下面給大家科普一下五大著名品牌商標(biāo)設(shè)計的故事，包括可口可樂、耐克、NeXT計算機公司、2012倫敦奧運會、英國廣播公司（BBC）的標(biāo)志。

1 可口可樂商標(biāo)

設(shè)計投入費用：0

可口可樂的商標(biāo)是由其創(chuàng)始人的合作伙伴兼記賬員弗蘭克?M?羅賓遜（Frank M.Robinson）設(shè)計的，設(shè)計實踐是1886年。根據(jù)可口可樂官網(wǎng)的介紹，羅賓遜提出了可口可樂這個名字，“認為在廣告里兩個C排在一起比較好看” ，羅賓遜經(jīng)過多次修改，最終選定了當(dāng)時非常常用的圓體字設(shè)計了可口可樂的商標(biāo)。

2 耐克商標(biāo)

設(shè)計投入費用：35美元

耐克聯(lián)合創(chuàng)始人菲爾?奈特（Phil Knight）1971年從一名學(xué)設(shè)計的學(xué)生卡洛琳?戴維森（CarolynDavidson）處購買了這個對勾標(biāo)志。菲爾?奈特當(dāng)時在波特蘭州立大學(xué)教會計課程，他聽到卡洛琳?戴維森說起自己買不起往墻上畫油畫所需要的顏料，于是就主動提出每小時付卡洛琳兩美元，讓她做一些圖表設(shè)計工作，當(dāng)然，包括設(shè)計商標(biāo). 菲爾?奈特最終付給卡洛琳?戴維斯的工資是35美元，當(dāng)時，奈特覺得“我不喜歡這個商標(biāo)，但覺得我有可能能讓它發(fā)展壯大。”

3 NeXT計算機公司商標(biāo)

設(shè)計投入費用：10萬美元

正如上圖提到的，1986年，保羅?蘭德為史蒂夫?喬布斯創(chuàng)辦的NeXT計算機公司設(shè)計了這款商標(biāo)，NeXT向保羅支付了10萬美元的設(shè)計費。

4  2012倫敦奧運會商標(biāo)

設(shè)計投入費用：625000美元

2007年，倫敦奧組會斥資40萬英鎊（62萬5000美元）請沃夫?歐林斯（WolffOlins）設(shè)計了這款引起巨大爭議的2012倫敦奧運會商標(biāo)。批評者要么認為其設(shè)計太過粗糙，要么認為整個設(shè)計像不雅圖片。

5 英國廣播公司（BBC）商標(biāo)

設(shè)計投入費用：180萬美元

BBC在1997年花費180萬重新設(shè)計了它的商標(biāo)，將原來的斜體、彩色的商標(biāo)變成了簡單的、方框包字母的黑白色形式。

世界著名的標(biāo)志，設(shè)計標(biāo)志花了上百萬美元甚至更多，而另一些可能只花了一張電影票錢。所以，設(shè)計費多少并不是衡量標(biāo)志成功與否的標(biāo)準。像改圖網(wǎng)這類網(wǎng)站，提供免費標(biāo)志設(shè)計服務(wù)，對于一些小型公司，特別是剛起步的公司，就非常經(jīng)濟實惠，省下來的設(shè)計費還可以用在宣傳方面。

所以看了上面的例子，本人得到一個結(jié)論——標(biāo)志設(shè)計，只選對的，不選貴的。